Hej Der må være et klogt hovedet der kan hjælpe mig på vej.Jeg er igang med mit speciale i pædagogisk sociologi. Mit undersøgelsesfelt er hvilke bagvedliggende faktorer der er for individet for præstation i en virksomhed. Jeg vil anvende Honneth teori om anerkendelse, men jeg har brug for nogle råd iforhold til hvordan jeg operationaliserer de tre sfærer i forhold l min problemstilling - Særligt den emotionelle sfærer har jeg vanskeligt ved.. .

Glæder mig til jeres tilbagemeldling/Tine

Hej Kristian

Tak for dit svar Måske har du ret med motiver. Jeg vil gennemføre kvalitative interviews i en virksomhed hvor jeg vil undersøge disse motiver empirisk.Men har stadig svært ved at sætte den emotionelle sfærer i forbindelse med en arbejdsrelation. Har du et forslag?

vh. Tine

Kære Sørland tak for din tålmodighed. Mit speciale tager afsæt i en svensk undersøgelse. Der tager udgangspunkt i hvilke vilkår der må være opfyldt i en arbejdssituation for at individet skal kunne præstere i en moderne arbejdsorganisation.Disse studier styrker et antal teser 1 jo mere opfyldte de subjektive vilkår i form af vil, ved, kan får og bør er, desto højere er præstationen2 Alle fem vilkår må være opfyldt for at præstationen skal opnås. De kvantitative data viser også at hvis et vilkår savnes så blokeres præstationen.3.Arbejdsgruppens effektivitet øges med opfyldte vilkår. 4 præstation mindsker sygefraværet. Det jeg finder interessant er at forskerne ikke præcis ved hvad der ligger til grund for hvorfor der er en stærk sammenhæng mellem de fem begreber vil, ved, kan, får og bør - og jeg er derfor interesseret i at undersøge de bagvedliggende motiver der styrer individets præstation.Jeg vil interviewe kassepersonalet i en svensk virksomhed hvor modellen vil, ved kan får og bør er implementeret og hvor personalet har været en del af en konkret omstillingsproces. Hvor ledelsen fortæller om mindre sygefravær og medarbejdere der stortrives. Jeg er imidlertid skeptisk da modellen udfra min optik er et vurderingsredskab af medarbejdernes præstation og vil derfor undersøge det kvalitativt med udgangspunkt i honneths begreber anerkendels og krænkelse og håber derpå at belyse en anden side af omstillingsprocessen. Puha det var langt . Kan du se pointen i at jeg vil anvende Honneth, men at det er svært at operationalisere de tre sfærer i forhold til individets præstation i en virksomhed. . .
De bedste hilsner Tine




Denne undersøgelse er udmundet i en model Agerusmodellen der er implementeret i flere virksomheder i Sverige

Tak for din tilbagemeldling. Jeg har også på fornemmelsen at det er spændende, men er virkelig itvivl om hvad min problemformulering præcis skal være muligvis hjælper din henvisning mig på vej. Tak tak
Tine

Kære Tine.

Hele Human Relations skolen sigter på de personlige relationer; også kurserne i personlige relationer mellem personalet. Det er let at finde litteratur. Men du antyder også at der kunne være personlige relationer mellem ledelse og medarbejdere - og det er tabu i management-filosofi. Derfor er det nytænkende.